Mon métier Faciliter la capacité d’action des dirigeants dans l’exercice de leur mission pour accélérer le développement et la (nécessaire) transformation des organisations en conciliant performance économique et impact positif pour assurer la pérennité de l’entreprise
Faciliter ? Clarifier une vision stratégique qui fait sens et crée de la valeur pour toutes les parties prenantes, faciliter une prise de décision robuste, le passage à l’action et la cohérence de sa mise en œuvre.
Au service de dirigeant.e.s (exécutifs ou non), plutôt de PME / ETI en transition : bilan stratégique, transformation, crise, croissance, création d'activité, tensions RH...
Une vision politique et pragmatique ( RSE inside)
Une approche personnalisée, globale et concrète
+ de 25 ans comme consultante, directrice de cabinet et en direction opérationnelle, dans des contextes de transformation stratégique et des gouvernances complexes (ESS, secteurs règlementés, fédérations)
Faciliter la capacité d'action et de réflexion des dirigeants en transition
Ex. de missions (déclencheur)
Plutôt stratégique
- Politique RSE (AO publics)
- Dialogue parties prenantes - handicap (orientations stratégiques)
- Séminaires CA (risque partenarial)
- Feuille de route stratégique (transfo)
- Création d'entreprise
Plutôt "crise" / COVID
- Création d'une PF logistique
- Repositionnement, développement & financement
Plutôt Gouvernance
- Conflits entre associés
- Ecoute sociale des collaborateurs