J’ai une expérience de 24 ans dont 7 ans pendant lesquels j'ai été DG d'une entité de 500 personnes / 300 M€ de CA. Et récemment une mission de 19 mois chez Engie où je dirigeais un service de 100 M€ d’OPEX regroupant 155 personnes.
Mon offre de services :
- gestion de projets de transition énergétique/écologique et de transformation digitale : j'ai pu gérer des projets de transition énergétique du transport et de la mobilité, de smart charging et en 2021 de création d'une société de location de poids lourds hydrogène vert ;
- gestion de crise, que j'ai rencontré 4 fois au cours de ma carrière : perte de 70% du CA, société en déficit à redresser, site industriel détruit / nécessité de redéfinir toute la Supply Chain ;
- création de filiale ou fusion de deux entités : j'ai eu l'occasion de créer ex-nihilo des filiales en Italie, Espagne, Croatie et au Royaume Uni, et faire travailler ensemble 2 services Supply Chain suite à un rachat de société.
Je suis formé au Bilan Carbone ®
Accompagnement d’une start up en phase pré-seed à sa première levée de fonds :
Objectif de la start-up : Création d’une solution de décarbonation de la mobilité lourde par la location de poids lourds à hydrogène au bilan carbone négatif : production du poids lourd (44 tonnes), location full service, production hydrogène à partir de thermolyse de biomasse, création d’un réseau de distribution H2
Réalisation :
- Levée de fonds de 6.8 M€ pour passage en phase Seed (budget 18 mois)
- Business Plan